中国有句古语“富不过三代”，这当中蕴涵了一个简单而深刻的道理，即创业难守业更难。一个企业要想持续保持基业长青，复制成功难上加难。成功企业的失败往往是没有搞清楚自己成功的本质，知道原因的失败比莫名其妙的成功更有益。

以史为鉴，可以知兴衰。《再造卓越》一书，作者吉姆·柯林斯告诉我们，优秀企业是如何走上衰落和失败的。通过剖析摩托罗拉、惠普、美国银行等11家全球知名公司的衰落过程及原因，可知狂妄自大、盲目扩张是任何公司进入衰落的必然征兆，这使得我们能更加重视企业发展过程中出现的各种非常规现象和问题，防范企业陷入困境乃至倒闭。

企业发展如逆水行舟，一方面企业要持续保持发展激情，另一方面企业更要以主业为基础，提升竞争力，做坚实的后盾。电路城从卓越到衰落的经历告诉我们，如果忽视原有主营业务所蕴藏的潜力，或者更糟糕的是，因为感到厌烦，从而忽视了原有业务，把注意力投向另一个大商机，以为成功将会自动降临，这其实就是一种傲慢的态度。因为忙于应对外在的威胁、挑战和机遇，决策者很容易忽略企业的主营业务，没有能够像创业初期一样投入持续的创造力，去赋予企业新的生命力，经营很难成功。

企业发展不能偏离核心使命、核心能力。核心使命的作用在于指引全体员工往同一个方向前进，核心能力是使命的外在表现形式之一，同时又反过来推动使命的履行。默克公司因为忙于扩大规模，忘记了当初成就自己的卓越事业的使命，把成为增长速度最迅猛的公司作为首要目标，摩托罗拉、惠普也类似，最后之所以发展受挫，都是因为追求过快的扩张步伐所致。卓越的领导者的确也会追求业绩的增长、品牌影响力的扩大、创造力的提升、员工队伍的壮大，但是他们不会以牺牲公司的长期价值、核心能力为代价来过分追逐这些增长，他们也不会把增长同卓越混为一谈。

柯林斯用惠普创始人戴维·帕卡德的名字给这一现象命名为“帕卡德定律”，用来说明一个现象：公司在衰弱中遭遇的问题并非因为扩张本身，而是因为盲目扩张，一家卓越的公司之所以会消亡，往往是因为机遇太多而不是因为机遇太少。大多数卓越企业走向衰落都不是“饿死”，而是“撑死”。而一旦企业知道每年“回零”，就能避免走向衰败。

因此，未雨绸缪、居安思危显得格外重要，就像海尔的竞争理念一样，“永远战战兢兢，永远如履薄冰”。在当今市场局势下，唯有时刻保持危机意识、保持创业激情，先生存后发展，才能求开拓谋创新，帮助企业续写持续辉煌，实现个人人生价值。

(明日控股 许锦根）