光荣成就梦想，使命铸就辉煌。1997-2007，在中国计划经济到市场经济巨大变革中，浙江农资历经十年开拓创新，从原先单纯经营农资商品，年销售规模仅22.58亿的省级农资公司，成长为涉及农资、房地产、塑化、汽车、再生资源等主业，年销售规模达270亿的现代企业集团。在集团公司成立55周年暨浙江农资大厦启用两周年之际，经员工投票评选，浙江农资集团“十年十大变化”现已揭晓：

一、顺利完成改制，初步建立了现代企业制度

公司自1997年推进员工持股经营为核心内容的企业改制，按照成熟一个改制一个的原则，至2003年顺利完成业务部门改制。1999年集团完成整体改制，

二、365在线体育平台（中国）官方网站更加清晰,经营规模持续增长

集团公司通过鼓励员工创业，实行有限多元发展，形成了农资、房地产、塑化、汽车、再生资源和外贸等业务板块，2006年集团公司销售270.17亿元，比1997年增长了10多倍。

三、企业股本金不断扩大，资产大幅度增长

目前集团公司和控股子公司注册资本总额10.01亿元，其中员工持股约占38%。2006年底集团公司总资产53.28亿元，净资产15.09亿元。

四、人才队伍迅速扩大，办公环境明显改善

2006年底集团员工总数为2231人，比1996年增长了15倍。2005年11月，集团公司搬入位于滨江泰安路的浙江农资大厦，建筑面积34013平方米，比1995年启用的金湖大厦增加25660平方米，拥有停车位256个，增加241个。

五、企业信用和社会形象不断提升

集团公司坚持诚信为本，为企业持续快速发展营造了良好的内外环境，近年来分别获得了“全国守合同重信用企业”、 “浙江省企业信用AAA级守合同重信用单位”、 “浙江省信用管理示范企业”、 “中国农资流通诚信建设十佳示范企业”。 2006年集团公司上缴国家税费2亿多元，比1997年增长了64.52倍。

六、惠多利农资连锁网络拓展到全国

截至2007年10月底，惠多利已经在浙江省内建立了9个连锁分部、34个县级配送中心、550余家乡镇级连锁店,省外农资网络已在全国13 个省市设有 50 余家区域公司。2006年“惠多利”荣获“中国农资行业最具价值品牌”；同年10月24日，原浙江省委书记习近平视察惠多利农资连锁总部，肯定了公司为农服务、保供稳价工作。

七、房地产业务发展向好

房地产开发项目已遍及浙江、四川、广西、安徽等地，累计开发面积146万平方米，储备土地近千亩。2007年华都股份被评为“2007年中国最具竞争力房地产企业”。

八、塑化贸易位居全国同行前列

2006年塑料原料、薄膜等塑化业务销售39万吨，继续稳居浙江省第一、全国同行前列，比1996年增长20多倍。

九、汽车品牌经营开端良好

已取得了宝马、萨博、凯迪拉克、欧宝、沃尔沃、韩国现代、北京现代、华泰现代、东风本田、铃木、庆铃等著名品牌的区域经销权，建成标准化的4S汽车销售服务中心16家。

十、再生资源网络建设初见成效

省再生公司抓住发展机遇，积极推进全省废旧物资回收网络体系建设，2006年实现废旧物资销售113.02亿元，目前已在全省设立了20家分公司和4个区域性货场，确立了全省龙头地位。