集团半年度经济会议后，金泰公司召开公司中层以上人员会议，传达会议精神，研究布置下一步工作；公司总经理亲自带领职能部门人员到乍浦、宁波、萧山三个直属网点，召集全体员工认真学习两个讲话。公司要求全体员工把集团半年度经济工作会议精神真正落实到工作中，充分认识集团公司管理年的重要性和必要性，开展有效管理，深入进行自我剖析，以典型案例为借鉴，彻底检查自身存在的问题,增强防范经营风险意识，倡导阳光型企业；提高报表的质量，保证数据的真实有效，进一步完善管理工作；增强危机意识，彻底改变不合时宜的经营理念和管理意识，积极谋求管理创新、经营创新。
        公司专门发文要求各单位对应收款情况进行自查，特别是查找自身存在的问题，并根据自查情况进行重点抽查，减少经营风险；公司将在10月份农药供应旺季结束后，对应收款、库存、直调商品等情况进行彻底清查，摸清家底；要求各单位对区域经销品种进行客观分析，上报公司，作为下年度资金安排的参考依据；针对应收款较高的情况，对现有的授信客户审批表式进行修改，在9月底前重新上报授信客户信息，研究提出2006年度客户授信额度。
        根据集团半年度会议提出的“调整、巩固、提高”的总体要求，公司还专门召开了班子扩大会议，对现有业务板块进行认真梳理。初步提出巩固提高农药主营业务的工作思路；化工业务发展新模式具体方案正在制订中；煤炭业务拟再运作一段时间，以确定其可操控性；对无实质性经营的主体进行注销清理。

（金泰公司    张万成）