5月8日，365在线体育平台（中国）官方网站办公室工作座谈会暨信息宣传工作会议在浙农科创园召开。控股集团总经理李文华出席会议并指出，办公室作为综合性最强的职能部门，要发挥好上传下达、沟通左右、协调各方的职能，密切联系业务经营，为公司凝心聚力、稳健运行和创新发展发挥特殊作用。控股集团总经理助理、办公室主任陈江作了具体部署。控股集团各成员企业办公室（综合管理部门）负责人、专职宣传人员等共20余人参加座谈。

李文华对2020年控股集团和各成员企业的办公室工作表示肯定。他强调，办公室密切联系着企业管理和业务工作，为企业的经营决策提供建议和参考，十分重要。集团各级办公室、综合管理部门要主动适应新形势、融入新形势，为企业发展作出贡献。一是要重“品”（品德）提“质”（素质）。作为上下级之间、内外部之间的桥梁和纽带，办公室人员必须要有较高的品德和素质修养，说话做事要慎之又慎，严谨周到，树立全局意识。二是要不断提高业务能力，特别是要提高本职岗位的业务能力和熟悉企业经营业务的能力。在办公室岗位上，对待文字、宣传、统计等工作，每一个从业人员必须要具备非常专业的能力，把“练好内功”摆在突出位置；熟悉公司日常经营业务是办公室的第二能力，要主动对国家政策、企业发展战略、业务经营情况等进行深入了解和研究，真正围绕公司发展出谋划策，做好“参谋”当好“智囊”。三是要不断加强团队建设。要通过内部培养和外部引进相结合，建设一支专业人才队伍，形成一股整体更强的团队力量；要全方位锤炼自身本领、提高综合能力，成为“想得到、写得出、讲得了、顶得上”的杰出人才；要组织开展内外部多形式、多渠道、多层次的办公室人员培训和交流，开拓视野，提高其业务水平和整体素质；要完善梯队建设，培养储备后备人才，确保各类人才持续供给。四是要不断适应形势变化。在从严治党、从严治企的形势下，加快对企业日常经营管理工作中涉及到的流程、规范、制度、执行、监管的梳理；要引领公司内各个职能部门高效运转、化繁为简，为管理赋能、为业务赋能；要加快信息化建设，充分发挥信息化在优化资源配置、提高工作效率、提升管理水平方面的作用，助推各项工作水平的提高。

与会人员多角度全方位分析总结了近年来办公室工作情况和新时期办公室工作面临的形势、挑战与困难，探讨了如何围绕公司发展进一步发挥好办公室作用，就如何做好材料撰写、综合协调、会务组织、新闻宣传等工作作了重点交流探讨，畅谈了对于办公室工作的思考与认识。

（办公室 徐玥琪）