5月12-13日，控股集团党委副书记、总经理李文华赴浦江、龙游等地调研，实地查看了浦江农批市场、龙游建材市场和建德农批市场的运营情况和在建项目建设情况，并要求各项目团队进一步做好项目运营和开发工作，加强项目整体筹划和资金平衡，探索出一条可复制的市场类项目开发管理模式。

李文华来到浙农实业浦江农副产品批发交易市场，详细了解了项目一期开发情况、销售情况、自持物业招商情况及当前面临的问题和困难，现场查看了项目二期施工和总体开发情况。李文华指出，浦江农批市场前后历时近10年，是浙农实业最早的市场类业务，具备较高的试点价值。浙农实业和浦江项目公司应梳理总结项目开发运营经验，设计市场类业务模型，为后续业务拓展提供参考和依据。李文华强调，浦江项目公司在运营上要把控好“管”与“放”的关系，既在底线和原则问题上进行有效管控，又在方便商户经营上给予相应的支持；在开发上要继续按照项目规划做好建设工作，根据市场情况抓好销售和招商工作，要进一步强化安全意识，做好安全管理工作。同时要加强可售和自持、运营和管理、业态和布局等各类问题的统筹谋划，抓好资金平衡工作。

在浙农实业龙游国际家居建材城，李文华走访了建材市场有关商户，与入驻的建材公司和家具公司就在售商品情况及运营情况进行了沟通和交流，并实地查看了“红色半平米”党建品牌建设情况和项目二期开发情况。座谈会上，李文华认真听取了龙游项目公司关于项目一期整体运营情况、资金情况和二期建设进度、签约销售、存在的困难等有关情况的汇报。他强调，龙游项目公司要积极开展市场调研，对标大型家居建材市场业态布局、活动设计和经营理念，优化自身运营思路，加强市场运营；要抓好项目二期开发工作，在确保安全的前提下做好施工建设；要研究分析持有物业的盈利模式，筹划好财务和税务、收入和成本等各项工作，加强签约去化，实现资金平衡。

调研期间，李文华还现场查看了建德临时农批市场，了解了有关经营情况，嘱咐运营团队及时总结临时市场的管理经验，为后续正式市场的开发做好准备。

控股集团总经理助理、安全领导小组副组长黄国松对项目安全管理工作进行现场检查并提出有关要求。集团总经理助理、办公室主任陈江，投资发展部、行政基建部和浙农实业负责同志参加了调研。

 （办公室 余小波）