7月30日，浙农控股召开2020年度股东会、三届七次董事会、三届二次监事会会议。省供销社理事会主任、省兴合集团董事长邵峰，兴合集团副总裁赵有国出席会议并讲话。公司总经理李文华主持股东会和董事会会议并作年度工作报告，监事会主席曹勇奇主持监事会会议。公司股东（代表）、董事、监事出席会议，经营班子成员、各职能部门和子公司负责人列席会议。

会议审议通过了《关于2020年度主要财务指标执行情况和2021年度主要财务指标意见的报告》、《2020年度监事会工作报告》等12项议案，通报了公司2020年度股东会、董事会决议执行等专项情况。

邵峰充分肯定了浙农控股的为农服务和经营管理各项工作，对全体浙农员工的辛勤付出表示感谢。他表示，过去一年是浙农发展史上具有标志性的一年。公司在复杂的经济形势下不惧艰险，迎难而上，经济指标创历史新高，借壳重组成功进入资本市场，总部搬迁打开发展新空间，为农服务走出新路子，各项工作成绩斐然。

邵峰指出，2021年是“十四五”规划和中国第二个百年奋斗目标的开局之年，也是公司发展史上极具挑战性的一年。作为省供销社本级龙头骨干企业，公司要发挥自身优势、扛起使命担当，在统筹新发展与大安全上率先走出路子、形成模式，奋力开创高质量发展新局面。

邵峰强调，公司要抢抓新时期机遇，在传承优秀企业文化和保持民主团结的基础上大胆改革创新、争做标杆，积极迎接更多新挑战。要努力成为为农服务工作的标杆，拓展服务领域，加强协同协作，联合各层级为农服务主体，推动完善为农服务供应链，强化公司在全省为农服务工作大局中的龙头作用；要努力成为推进行业转型发展的标杆，加快各产业板块数字化进程，平衡经济效益、社会效益与环境效益，走绿色化、协同化、共享化发展道路；要努力成为兴合集团安全工作的标杆，提高安全意识，加大安全投入，全方位建设安全工作标准体系，加强安全工作专业人才队伍培养，做到安全工作的常态化、体系化、专业化、规范化；要努力成为全面协同监督机制建设的标杆，发挥各类监督优势，增进监督手段、对象、力量的协同，推进形成全覆盖的强效监督体系。

赵有国对公司过去一年的工作和今年上半年效益规模双增长的成果给予了积极的评价，并对下一步工作提出要求。赵有国指出，要以习近平总书记七一重要讲话为指引，立足思想、秩序、经营三稳定，着力抓好下一阶段工作，一要以系统思维统筹抓好各项工作，强化市场分析行情研判，做好有效有序管理和常态化检查工作，确保全年经济目标、重点工作、重点项目按时完成；二要以抓铁留痕韧劲推进“十四五”规划落地，做到全面考量、全体参与，围绕规划有计划、有组织地展开工作，逐步实现规划蓝图；三要以战略思维、创新思维提高总部集成服务能力，通过总部战略顶层设计、数字化建设、制度改革和人才体系建设，实现持续创新发展，通过提升总部综合服务能力，创新服务方式，为子公司一心一意谋发展提供良好保障；四要以主动拥抱监管进一步来规范发展，严格执行相关制度，遵守业务规范，同时强化财务监督和审计监督，保证其独立性、深入性和专业性；在省社、兴合集团的指导下，进一步理顺与农合公司、上市公司、华通商贸的关系，保证管理规范、有效、到位；五要重点关注产业链、资金链和市值管理安全，加强对融资渠道建设，做好突发事件的处置和管理，理性看待股价变化，兴合集团、浙农控股要与浙农股份一起，丰富稳定股价的工具箱，努力实现上市板块从盈利导向到市值导向的转变；六要在党史学习中强化使命担当，履行好为农服务主责主业的担当、改革创新敢于试错的担当、安全维稳筑牢防线的担当。

李文华在会上作了《关于2020年工作总结和2021年工作思路的报告》，回顾了公司2020年主要工作和经济指标完成情况，肯定了公司过去一年在应对新冠疫情冲击及经济发展逆势上扬的工作成果与攻坚克难、推动浙农股份重组上市的努力，分析了当前公司发展面临的形势和存在的问题，并提出2021年工作目标及发展思路。2021年，公司将继续坚持“以商促农、农商共兴”战略目标，以“稳中求进、提质增效、防控风险”为工作主线，加快流通主业融入现代流通体系建设，推动全产业链的布局优化和结构调整。公司还将做大上市公司资产，构建城乡一体化商贸流通与综合服务平台；做强非上市业务板块，深化产业链纵向延伸与横向合作；分类分层优化管控模式，有效监督巩固风控体系；统筹并举增强资金实力，千方百计盘活固定资产；行稳致远建设“数字浙农”，凝心聚力营造创业氛围。

（综合报道）