8月13日，浙江浙农华贸进出口有限公司2021年半年度经济工作会议在浙农科创园召开。会议回顾总结了上半年工作完成情况，分析了当前经济形势和公司存在的问题，重点部署下半年工作。控股集团党委副书记、总经理李文华出席会议并讲话。控股集团总经理助理、浙农华贸董事长黄国松主持会议，公司董事、监事、经营班子、职能部门负责人，子公司经营班子参加会议。

会议指出，2021年上半年浙农华贸以推进外贸板块改革重组为重心，抓好经营与管理，平稳有序推进合并重组后第一阶段的各项工作落实，保持规模效益基本稳定。

李文华指出，浙农华贸成立半年来，在国内外复杂的经济形势下推进内部整合，规范业务管理，加快风险清理，积极探索新业务、新模式，取得了良好的成效。针对下半年工作，李文华强调，一要加快推进内部管控从形式上统一到实质上融合。继续抓好制度的建设和执行，完善内部管控体系；推进信息化建设，实现各业务单位信息系统的统一管理；梳理经营管理各项职责，明确相关权限，建立考核奖惩机制，进一步提升管控水平；增强专业能力，不断提升管理效率，充分展现管理成效。二要客观分析外贸业务形势，选择合适的发展路径。在风险可控的基础上开展联合进出口业务，根据公司出台的操作细则严格规范执行；支持自营业务的探索发展，向行业优质企业或兄弟公司多学习、多交流，积极研究开拓新业务、新模式，充分发挥正向激励的引导作用，找准发展路径。三要坚持风险防范理念，重点防控不可承受的风险。要认真梳理现有业务赊账、预付款和风险情况，避免出现大额风险，同时严格把好新增业务准入；要时刻坚持合法合规经营，尽快适应新环境、新要求，保障企业持续健康发展。四要加强团队建设，打造一支团结协作的骨干队伍。要加快促进由“资和”到“人和”的转变；公司主要负责人要放眼全局，把好方向，把控稳健，把主要精力放在经营管理上，努力成为公司的核心和灵魂；经营班子要团结协作，担当作为，增强“整体”意识；要激发广大员工活力，提振信心，营造良好的干事创业氛围。

黄国松要求浙农华贸进一步增强创新意识，于稳定中求突破，将改革创新作为常态化工作加以推进，坚持“走出去”战略，真正了解海外市场，向优秀同行企业学习，探索新机制，构建新模式；进一步增强协同意识，高度统一思想、紧密协同配合，加快各单元之间的相互融合，实现资源共享，尽最大努力克服眼前困难和局部障碍，维护好公司重组整合大局；进一步推动党建工作与生产经营深度融合，扎实开展党史教育学习，在抓好经营效益提升的同时，实现企业文化、团队意识、员工关怀的综合提升。

会议明确公司下半年工作以“稳定规模、防控风险、开拓创新”为主线，规范内控管理，优化业务结构，加快模式创新，加强团队建设，推进体制机制改革，进一步以稳定联合出口业务规模为基础，加大自营出口业务扶持力度，适度延伸探索涉农产品进口业务，加快风险案件处置，形成业务与管理、效益与风险、稳健与创新均衡发展的模式，努力完成全年经济目标。

 （浙农华贸 姜欣晔）