2月22日，省供销社党委书记、理事会主任、兴合集团董事长邵峰，省供销社党委委员、监事会主任童日晖一行到365在线体育平台（中国）官方网站调研，与控股集团党委书记、董事长李文华等人围绕经营管理展开座谈交流。

邵峰充分肯定了浙农集团在主责主业与经营管理方面取得的成果。他指出，浙农集团拥有资本、业务、体系、团队、管理、数智六大优势，一年一变样、年年大变样，为供销合作事业发展作出了重大贡献。他强调，浙农集团要进一步扬优势、强带动，更好支撑兴合集团提质发展，更好服务乡村振兴、农民共富。要在“六实施、六带动”上下功夫。实施资产重组优化，带动兄弟企业转型发展；实施业务经营联结，带动兴合集团整体提升；实施创业合作联动，带动企业内外共创共富（员工共创、农民共富）；实施服务整合融合，带动为农服务综合协同；实施行业资源组合，带动乡村改造资产激活；实施创新深化拓展，带动服务拓域龙头培育。同时，要强党建、兴文化、推改革、严监控。奋力在资本实力、业务经营、组织体系、人才团队、管理体制、数智运行上再展新气象，续写新时代浙农集团高质量发展新篇章。

今年1月，浙农控股坚持高质量发展路线，逆势而上，抢抓市场，稳步推进各板块经营生产，1月销售规模91.51亿元，同比增长5.05%，成功实现2022年开门红。开年以来，集团全力备战春耕，开足马力保障供应，落实保供稳价，同时把握购销节奏，稳步推进农资业务增长，抓好各地现代农业综合服务中心建设落地。汽车板块结合消费变化趋势，积极争取优势资源，踩准市场节奏，提升销售质量；医药板块持续优化业务经营，健全渠道建设，探索差异化发展。非上市板块中，塑化板块坚持稳健经营，加强行情研判，积极利用期货工具合理控制敞口库存，保持稳定销量；房产板块销售回笼和土地储备两手抓，在市场冷清的大环境下努力突围；类金融板块进一步优化业务结构，筑牢风险底线，强化合规经营；其他延伸业务注重专业化发展，落实生产经营责任，做好风险业务处置，注重创新、加强管理，共推集团经营稳步向前。

 （综合报道）