3月24日上午，集团召开信息化、数字化工作会议，对照“十四五”数字浙农建设规划目标，听取各项目组、各子公司相关工作进展情况汇报，并交流2022年度信息化、数字化建设计划。集团党委副书记、总经理、“数字浙农”建设工作小组组长曹勇奇出席会议并讲话，集团总经理助理、“数字浙农”建设工作小组副组长蒋铭伟主持会议，相关职能部门负责人、各子公司有关负责人参加会议。

本次会议不仅是数字浙农建设小组的例会，也是集团信息化、数字化建设的年度动员会。会上，各项目组、各子公司总结了2021年度信息化、数字化的推进情况，明确了2022年度工作计划，通过交流分享了各自信息化、数字化建设过程中的经验，为集团整体数字化建设工作提出了意见和建议。

会议指出，“十四五”数字浙农建设规划的正式发文标志着集团信息化、数字化建设的思路、方向、目标以及相关进度在集团战略层面被明确。鉴于数字浙农的建设、推进和落实是一项艰巨、复杂、长期的工作，会议要求各级单位统一思想，充分重视，做好组织保障工作，落实责任，加强力量，并给予项目建设合理的预算保障；各项目组、各子公司对照规划建设目标合理安排、细化计划，同时统筹制各项工作，合理制定年度工作计划并扎实推进，确保计划和规划顺利完成。

曹勇奇强调，数字浙农的建设需结合集团整体发展需要进行。集团要加强共性项目的统筹，子公司要做好业务个性系统建设，在具体项目推进时要实事求是，注重实效，将信息化投入能转化为企业长期发展的动力和支持力量。信息化数字化建设是“一把手”工程，各级企业主要领导要充分重视，把支持落到实处；针对建设规划的一期工作任务，要按时间节点倒排工作计划，明确责任人，落实目标责任考核；要加大在信息化团队专业人员方面的投入，并让投入产生实效，为项目实施提供必要的技术保障；要加强各成员企业之间的交流学习，推动成员企业之间技术力量的互补和支持，同时提高技术人员专业水平，营造重视信息专业人才的氛围；过程中有问题和困难要随时沟通、交流解决，共同努力把工作做好。

 （办公室 陈栋）