3月27日至28日，省供销社党委委员、监事会主任童日晖率队赴山东济宁调研集团房地产项目。兴合集团总裁赵有国，控股集团总经理曹勇奇参加调研。

童日晖一行深入华都股份济宁公司已交付社区和在建项目现场、售楼中心、配建学校等，详细了解相关项目运营、建设和去化工作等情况，慰问驻外干部职工，并听取济宁项目团队工作汇报。期间，童日晖一行拜访了济宁市委市政府和济宁高新区管委会领导，就双方今后深化合作以及济宁华都项目建设中需要协调解决的问题进行了沟通交流。

调研中，童日晖充分肯定华都项目团队入驻济宁12年来在项目开发建设、承担社会责任、团队建设和去年以来去化攻坚等方面取得的成绩。他指出，华都股份主动“走出去”发展，积极融入属地助力城市更新改造，创造了良好的社会效益和经济效益，是社有企业践行浙江“地瓜经济”的生动缩影。他强调，济宁华都要加强党建统领，凝聚工作合力，保持创业激情，提升合规经营水平，更好促进企业健康持续发展；要加强工作执行，贯彻落实省社和兴合集团去化攻坚工作要求，准确把握行业发展形势和区域市场动态，坚定信心决心，努力实现去化工作更大成果；要加强优势发挥，充分利用多年深耕济宁市场建立起的良好政企关系和市场占有率、知名度等优势，进一步培育提升专业开发能力，坚持社会效益和经济效益两手抓，不断擦亮社有房企的形象口碑。

赵有国积极评价济宁华都经营发展成效，指出项目团队在多重压力下，始终保持着担当奋进的精神风貌，保持着突出领先的管理水平与经营绩效，保持着整体良好的去化表现。就下一步去化工作，赵有国强调，济宁华都要对照去化目标要求，强化工作统筹，摒弃侥幸心态，抢抓一切有利时机，圆满完成年度整体性、结构性去化和资金回笼目标；要充分发挥各项优势，注重借势借力，依托济宁华都在专业团队、口碑形象、产品打造、营商环境等方面培育建立的组合优势，保持去化成效走在兴合集团前列；要合理制定去化策略，坚持实事求是、分类管理，坚持资金快速回笼和效益有效锁定并重，在去化存量的同时守好经营成果，在推进整体去化的同时抓好重难点产品去化攻坚。赵有国最后要求项目公司提早着手现有储备土地后续谋划、项目财务状况统筹、成本费用控降、未来发展转型探索等工作。 

省供销社监事会办公室，集团相关职能部室和浙农控股、华都股份相关负责人等参加调研和座谈。

（华都股份  李传胜）