6月6日，浙农科创召开2022年度股东会、二届五次董事会、一届三次监事会会议。365在线体育平台（中国）官方网站党委书记、董事长李文华出席会议并讲话。会议由控股集团总经理助理、浙农科创董事长陈江主持。公司股东（代表）、董事、监事出席会议，经营班子成员、各职能部门和子公司负责人列席会议。

会议审议通过了《关于2022年度工作总结和2023年度工作思路的报告》、《关于2022年度主要财务指标执行情况及2023年度主要财务指标意见的报告》、《关于2022年度盈余分配的议案》等7项议案，通报了公司2022年度股东会、董事会决议执行等专项情况。

李文华充分肯定了科创公司过去一年所取得的成绩，指出公司在经历了股权调整、核心管理团队更替的情况下，通过新一届班子成员与全体员工的同心协力，开拓性地承接了春风园区，又在股东方的大力支持下，于今年5月成功获得国家级科技企业孵化器的认定，为公司后续的发展奠定了良好的基础，也为园区树立了高质量的运营品牌。

李文华指出，科创公司要制定企业未来的发展规划蓝图，分步明确公司的各阶段目标。在运营各个项目时，除了关注项目的去化速度，更要从细节出发，深入测算分析各项成本支出，最大限度地提升公司效益。李文华同时对科创公司提出四点要求。一是要加大力度做好孵化器与智慧园区的文章，按照标孵化器的评定标准，找出薄弱环节进行改进提升，扎实完善智慧园区系统在运用方面的各项实践；二是要充分利用好股东方的资源与行业优势，加强沟通与学习交流，通过资源共享实现业务与管理的双向提升；三是要尽快突破解决重点、难点问题，对春风科创园与农资大厦要形成有针对性的招商运营方案，并确保监督落实；四是要做好服务保障工作，持续改进经营管理水平，不断提升入驻企业的体验感与满意度。

陈江强调，科创公司要敬畏形势，负重前行，对市场的预估不能太过乐观，要把握好项目去化节奏；查漏补缺，攻坚克难，公司所管三个物业项目均有痛点与难点亟待解决，需要找准问题症结，尽快提出解决方案，加紧落实；渐进转型，探索模式，通过外部学习与借鉴，加快探索公司的核心盈利模式；稳步提能，向阳生长，对内提升现有人员工作能力，对外引进专业人才，打造专业高效团队；守住底线，确保安全，重视廉洁教育，做好公司的资金、维稳、消防等各项安全工作，保证物业公司在调整主要负责人期间平稳过渡。

（浙农科创 苏莉莉）