9月7日，省供销社党委委员、理事会副主任冯冠胜带队调研浙江农合，与控股集团副总经理、浙江农合董事长兼总经理陈锡锋交流公司重点板块发展情况。省供销社深化“三位一体”改革领导小组办公室主任金政、省社相关处室负责人陪同调研，浙江农合相关成员企业负责人参加座谈。

冯冠胜详细了解了浙农服2.0、产供销一体化体系建设情况及特色板块建设中遇到的困难、开展调研中发现的问题，对浙江农合取得的阶段性成效表示认可。他指出，浙江农合前期积极发挥“三位一体”改革政策优势，履行为农服务职责，建立了基本的业务板块布局。深化农村“三位一体”改革和进行产供销一体化体系建设是相辅相成的关系，公司要进一步理清基本盘、找准发力点、寻求突破口，提速提质、扩面扩容，探索出一条基于模式创新的可持续发展路径。

冯冠胜强调，要加快推进数字化平台深化完善，通过进一步明确公司定位，探索建立统筹协同机制，分类别、分重点对接政府部门涉农服务及社会化服务，在对接中进一步深化、拓展数字化平台功能及规模，打造“自我造血”长效机制；要加快探索产供销一体化的有效运营模式，从“一县一品”的存量市场中创新突破有盈利能力的增量市场，通过抓住“关键少数”带动“绝大多数”，以点的突破带动面的提升，助推“地瓜经济”提能升级；要加强省市县供销社的合作，要发挥主观能动性，在行政手段推动工作常态化开展的同时，加快探索建立利益联结机制，构建多方共赢共同体。

（浙江农合 施蓓）